L'Église Unie du Canada

Alors que nous vivons le centenaire de notre Église, nous répondons à l’appel d’une spiritualité profonde, d’une vie de disciple dynamique et d’une quête audacieuse de justice dans le renouvellement de notre Église pour les 100 prochaines années.

Le plan stratégique du Bureau du Conseil général oriente l’Église dans la concrétisation de notre vision, dans le cadre d’une collaboration étroite avec les conseils régionaux de l’ensemble du pays. Nous espérons que ces récits témoignant des progrès réalisés durant la deuxième année de notre plan stratégique auront pour effet de convaincre, de mobiliser et d’inspirer. Apprenez à mieux connaître notre plan stratégique en le consultant depuis la page sur l’appel et la vision de l’Église Unie du site internet egliseunie.ca.

Objectifs stratégiques

Les objectifs stratégiques visant à orienter les progrès vers la réalisation de notre vision ont été approuvés par l’exécutif du Conseil général.

Ils sont axés sur le ministère du Bureau du Conseil général. Chaque objectif constitue une portion du plan stratégique et se décompose en initiatives et en activités faisant l’objet d’un suivi et d’une évaluation aux fins d’une reddition de compte.

Prendre soin du bien commun

Le fait d’être une organisation nationale peut être bénéfique pour les communautés de foi de tout le pays. En effet, l’efficacité administrative, l’efficience et la reddition de comptes, notamment grâce au partage des services, permettent de libérer du temps et des ressources pour le ministère.

Les travaux de rénovation en cours du 300, rue Bloor Ouest témoignent d’une volonté d’utiliser les ressources de façon consciencieuse, d’entretenir des relations œcuméniques et d’adopter une approche durable. Nous partagerons les locaux du nouveau siège de notre Conseil général et de nos archives avec les bureaux nationaux des Églises anglicane et presbytérienne du Canada, et ce projet comprend en outre des espaces communautaires, commerciaux et de culte, de même que la rénovation de l’Église Unie de la rue Bloor.

« Nous collaborons pour être des témoins de la guérison du monde de Dieu… Je suis enthousiaste et reconnaissant à l’égard des possibilités qui s’offrent à nous. » – Pasteur Michael Blair, Secrétaire général de l’Église Unie du Canada

Action jeunesse dans le cadre du plan stratégique

Parmi les actions audacieuses menées par les jeunes de l’Église dans le cadre de chaque objectif stratégique, citons le travail de l’équipe jeunesse de motivation pour le climat et des jeunes animateurs et animatrices en leadership, un rassemblement sans précédent de jeunes francophones de l’Église Unie, le succès du programme de bourses pour les jeunes autochtones et racisés et la réunion de plus de 450 jeunes et jeunes adultes sous le signe de la joie lors de l’événement Rendez-vous 2024: Audacious Hope [L’audace d’espérer] de cette année.

« Les jeunes issus de la diversité doivent être présents et présentes à la table des discussions sur notre avenir. Ils et elles font partie intégrante de la vision de l’Église pour les 100 prochaines années. » – Thea Sheridan-Jonah, animatrice en justice sociale

Finances

Budget de fonctionnement

En 2024, le Conseil général de l’Église Unie a affecté des ressources (salaires, subventions, programmes, etc.) de son budget de fonctionnement aux six domaines cernés dans le plan stratégique. En outre, des réserves spécialisées (ou centres de fonds) ont été affectées à certains axes. En outre, des domaines particuliers ont été complétés par des fonds de réserve spécialisés, ou centres de fonds.

26%    Encourager la quête de justice : Collaborer à réparer l’Église et le monde

Réaliser d’importants progrès collectifs en matière de justice autochtone, d’équité raciale et de droits des personnes 2ELGBTQIA+ tant dans l’Église que dans le monde, tout en approfondissant manifestement la solidarité dynamique et efficace sur d’autres questions de justice, par l’entremise d’une collaboration œcuménique et d’un réseau confessionnel.

18,5%    Stimuler le leadership : Adapter et innover pour une vie de disciple dynamique

Renouveler la vision du leadership en fonction du nouvel appel de l’Église – une spiritualité profonde, une vie de disciple dynamique et une quête audacieuse de justice – et harmoniser le discernement, le recrutement, la formation et le soutien des laïques et des pasteures et pasteurs à cette vision.

19,6%    Favoriser le cheminement autochtone : Établir des relations justes

Approfondir l’accueil des Autochtones et la guérison au sein de l’Église Unie du Canada en vue d’une autodétermination autochtone et de la possibilité d’une réconciliation.

15,5%    Croissance – Intensifier l’invitation : Faire preuve d’humilité et de confiance dans le partage de la foi.

Élaborer et appliquer des stratégies régionales et nationales qui sont efficaces et éclairées et qui favorisent la croissance des ministères existants tout en permettant de faire naître et de pérenniser de nouveaux ministères et de nouvelles communautés de foi

12,5 %    Veiller au bien commun : Assurer l’équité et la durabilité dans les ressources

Accroître de façon significative la capacité et la volonté ecclésiales de prendre des décisions portant sur les propriétés et les ressources axées sur le ministère de l’Église dans son ensemble, tout en améliorant l’équité, la durabilité, les relations justes de même que l’efficacité et la rentabilité administratives.

7,9 %    Accroître l’intégrité : Vivre les engagements climatiques

Élargir les initiatives actuelles et les incorporer dans une stratégie ecclésiale dynamique et prometteuse qui accélère les réductions en vue d’atteindre l’objectif d’une baisse de 80 % des émissions d’ici 2030.

 

2024 en chiffres

• 6 objectifs stratégiques
• 79 volets d’activités
• 23 domaines prioritaires (parmi les 79 volets d’activités)
• 78 % de progression générale des résultats clés prévus *
• L’objectif relatif au climat est celui qui présente le degré de réalisation le plus élevé, avec une progression de 87,75 % par rapport aux résultats clés.

*Le volet du parcours autochtone est exclu, parce qu’il fait l’objet d’un rapport descriptif plutôt que quantitatif.

Pour de plus amples détails, reportez-vous aux états financiers vérifiés, qui seront disponibles ultérieurement dans le site Web egliseunie.ca (recherchez « états financiers »).

Nous sommes profondément reconnaissants de pouvoir faire progresser le plan stratégique, grâce aux contributions de Mission et Service, aux cotisations, aux réserves et à d’autres revenus.

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Trois moyens de faire un don