À l’aube de son deuxième siècle d’existence, l’Église Unie du Canada continue d’incarner sa vision d’être une Église audacieuse, qui tisse des liens étroits et se transforme sans cesse, une Église réunissant des communautés diverses, courageuses et pleines d’espoir, unies par une spiritualité profonde, un culte inspirant et une quête audacieuse de justice.
L’année dernière a pris fin le plan stratégique 2022-2025, adopté en 2021, qui se voulait une ligne directrice pour les travaux du Bureau du Conseil général en vue de concrétiser cette vision. Ce rapport est un aperçu de quelques-unes des actions palpitantes qui ont donné vie à ce plan stratégique. En œuvrant en faveur de la justice et de la croissance de manière significative, nous faisons un pas de plus vers l’Église qu’on nous appelle à bâtir.
Nous espérons que ces récits de progrès et de solidarité seront source d’inspiration, comme les communautés de foi de tout le pays le sont, par leur leadership et leur exemple, pour le Bureau du Conseil général.
Objectifs stratégiques
Les objectifs stratégiques qui ont servi de balise à ce travail ont été approuvés par l’exécutif du Conseil général. Chacun constitue une portion du plan stratégique et se décompose en initiatives et en activités faisant l’objet d’un suivi et d’une évaluation aux fins d’une reddition de comptes. Pour consulter ces objectifs, et en savoir plus sur le plan stratégique, visitez la page L’appel et la vision de l’Église Unie.
Croissance – Intensifier l’invitation
Nous renouvelons les communautés de foi existantes, en créons de nouvelles et soutenons une invitation plus audacieuse. Loin de s’essouffler, l’Église Unie du Canada entend intensifier sa portée pour son second siècle d’existence.
Plus de 115 paroisses ont investi les lieux publics à l’occasion de 100 tables, une initiative nationale où de simples tables de pique-nique se sont transformées en lieux d’accueil. Des projets locaux ont vu le jour pour mettre en commun des ressources de justice sociale, renforcer les liens communautaires ou simplement partager un repas dans un esprit d’inclusion afin d’amplifier l’invitation et d’aller à la rencontre de ses voisins.
« Ce projet est l’expression claire de l’appel lancé à notre Église d’être une communauté qui bâtit, partage et rassemble… C’était une façon concrète de dire à son prochain : “Vous avez votre place ici”. » – Andrew Valley, Zion-Memorial United Church (Carleton Place, Ontario)
De nouvelles paroisses, établies par des communautés migrantes, continuent de naître et d’engendrer de nouvelles expressions de notre foi commune d’un océan à l’autre. À l’heure actuelle, le tiers des responsables de ces paroisses sont membres du personnel du Bureau du Conseil général. Dix de ces personnes ont en outre participé, en août dernier, au 45e Conseil général à Calgary, une occasion pour elles d’échanger avec d’autres leaders en participant à des tables rondes, à des laboratoires d’apprentissage et à une présentation du projet Direction 2035.
Action jeunesse dans le cadre du plan stratégique
Les jeunes inspirés de l’Église continuent de nous guider pour traduire nos objectifs stratégiques en actions concrètes. En décembre dernier, notre dynamique communauté de jeunes francophones, répartie dans cinq provinces, s’est réunie à l’occasion de la deuxième Rencontre nationale des jeunes francophones. Sous le thème « Vivre Dieu au-delà des murs », l’événement, dans le cadre duquel s’est tenu un tournoi de futsal (soccer intérieur), encourageait la communion interculturelle et des formes novatrices de témoignage chrétien dans un monde en métamorphose.
Plus de 130 jeunes ont assisté au 45e Conseil général, qui a eu lieu à Calgary en août dernier, et ont adhéré au thème « Visions et rêves », imaginant une vision audacieuse de l’Église de demain. Les participantes et participants du Forum jeunesse représentaient divers conseils régionaux du pays ainsi que l’Église autochtone, et 16 jeunes ont participé au Conseil général à titre de personnes déléguées avec droit de vote.
Plusieurs projets communautaires de l’initiative 100 tables ont aussi été chapeautés par des jeunes ou les ont invités à un dialogue, entre autres ceux de la Zion-Memorial United Church, de la Pictou United Church et de l’Église Unie de la Grâce United Church.
Finances
Budget de fonctionnement
En 2025, le Conseil général de l’Église Unie a affecté des ressources (salaires, subventions, programmes, etc.) de son budget de fonctionnement aux six domaines cernés dans le plan stratégique. En outre, des réserves spécialisées (ou centres de fonds) ont été affectées à certains axes. En outre, des domaines particuliers ont été complétés par des fonds de réserve spécialisés, ou centres de fonds.
(% = budget de fonctionnement et centres de fonds)
24,1% Encourager la quête de justice : Collaborer à réparer l’Église et le monde
Réaliser d’importants progrès collectifs en matière de justice autochtone, d’équité raciale et de droits des personnes 2ELGBTQIA+ tant dans l’Église que dans le monde, tout en approfondissant manifestement la solidarité dynamique et efficace sur d’autres questions de justice, par l’entremise d’une collaboration œcuménique et d’un réseau confessionnel.
18% Stimuler le leadership : Adapter et innover pour une vie de disciple dynamique
Renouveler la vision du leadership en fonction du nouvel appel de l’Église – une spiritualité profonde, une vie de disciple dynamique et une quête audacieuse de justice – et harmoniser le discernement, le recrutement, la formation et le soutien des laïques et des pasteures et pasteurs à cette vision.
17,4% Favoriser le cheminement autochtone : Établir des relations justes
Approfondir l’accueil des Autochtones et la guérison au sein de l’Église Unie du Canada en vue d’une autodétermination autochtone et de la possibilité d’une réconciliation.
19,8% Croissance – Intensifier l’invitation : Faire preuve d’humilité et de confiance dans le partage de la foi.
Élaborer et appliquer des stratégies régionales et nationales qui sont efficaces et éclairées et qui favorisent la croissance des ministères existants tout en permettant de faire naître et de pérenniser de nouveaux ministères et de nouvelles communautés de foi
14,5% Veiller au bien commun : Assurer l’équité et la durabilité dans les ressources
Accroître de façon significative la capacité et la volonté ecclésiales de prendre des décisions portant sur les propriétés et les ressources axées sur le ministère de l’Église dans son ensemble, tout en améliorant l’équité, la durabilité, les relations justes de même que l’efficacité et la rentabilité administratives.
6,2 % Accroître l’intégrité : Vivre les engagements climatiques
Élargir les initiatives actuelles et les incorporer dans une stratégie ecclésiale dynamique et prometteuse qui accélère les réductions en vue d’atteindre l’objectif d’une baisse de 80 % des émissions d’ici 2030.
2025 en chiffres
6 objectifs stratégiques
79 volets d’activités
22 domaines prioritaires (parmi 60 volets d’activités, exclusion faite du parcours autochtone)
76,25 % de progression générale des résultats clés (exclusion faite du parcours autochtone, qui a fait l’objet d’un rapport descriptif)
L’objectif relatif à la croissance est celui qui présente le degré de réalisation le plus élevé, avec une progression de 80,75 %
Trois moyens de faire un don :
En ligne
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Par téléphone Composez le 1-800-465-3771 |
Par la poste La Fondation de l’Église Unie du Canada PO Box 9777, Stn A, Toronto, ON M5W 1R6 |
